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中铝连城分公司2012做好三个关键词

【铝道】企业效益从何处破题？中国铝业连城分公司选择了 节约 。

希望工程

我希望用较短的时间改进和完善，让500千安电解铝生产线成为一条名副其实代表先进技术，而且是先进指标、先进管理、先进效益的中国靠前条生产线。连城分公司一定要珍惜。 2012年10月25日，中铝公司总经理、党组书记熊维平到中国铝业连城分公司调研时说。<该公司经过众筹活动筹集到157万英镑（1英镑约合1.4美元）/p>

连城分公司把代表世界先进技术的500千安项目誉为 生命工程 希望工程 。经过近三年的努力，目前全面建成投产，实现了历史性跨越。该项目核定排污强度建设创造了三大奇迹：整个项直线电机目节省投资3.24亿元，吨铝投资成本比国内平均投资成本低3000元；能节省的坚决节省，仅勘察、设计、监理、招标等方面就节约费用4650万元；能自己干的活绝不外委，自行承担了超过12亿元的工程量，节约投资1.84亿元红色LED。

降本增效

必须痛下决心，今年要减亏，明年连城分公司必须盈利，这不但是中铝公司的形象，也是连城分公司的形象，也是我们干部员工自身利益的要求。 熊维平总经理对连铝的管理者如是说。

2012年，连铝人如此做了。

面对严峻的生产经营形势，连城分公司积极落实，全方位开展降本增效。加快项目建设和 消缺简阳 进度，向项目建设和指标优化要效益；争取节能、信息化、电价补贴等优惠政策，向政策要效益；充分发挥营销在降本增效中的龙头作用，加强对原燃物料和产品市场的分析研究、价格对比，优化供销渠道、优化结构和运输方式等，向市场要效益；租赁闲置资产、招标租赁辅业等向盘活资产要效益；以考核促进降本增效，扎实推进 双百亿 资金压缩专项工作，向财务管理要效益

通过一系列措施的实施应用，该公司全年实现降本增R形端子效收益2.3亿元以上。

运营收益

2011年12月19日，连城分公司运营转型工作启动。

为什么要转型？转型转什么？怎么转？首先要让大家思想上接受，才能在行动上体现。 提起刚开始时的运营转型工作，连城分公司总经理史生文说。连铝人打破传统生产方式和思维方式的束缚，运用 五步法 把许多不可能变为了可能。

该公司运营骨干围绕 运营系统、管理架构、理念行为 三个系统进行诊断、设计、实施，通过访谈、调研、宣贯、培训等手段，从公司领导到中层领导，从工程技术人员到班组长，再到普通员工，真正做到了运营转型入脑入心、真信真学真用。部门培训、单点教程、目视卡培训等多形式、多层次循环式培训，使干部员工的理念能力得到较大提升；对流程和制度进行梳理，逐步夯实了管理基础、理顺了工作流程；通过问题流转跟踪，提高了工作效率和工作执行力；通过设备自主维护，主体生产单位设备效率OEE由提升前的40%1、用适合的夹具完成相应的实验左右提高到60%以上

截止目前，该公司累计实现转型收益3600多万元。

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