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中流砥柱 创争先锋――记兖矿电铝济三电力公司检修中心主任孔海洋

在我、重在执行、流程管理、团结协作 是他的誓言，也是他勇担重任、创先争优的生动写照。

他就是济三电力公司检修中心主任孔海洋。多年来，他甘于奉献，矢志电厂安全生产，抓班子、带队伍、强管理、创先争优，创造了一个个不平凡的业绩。

在我 身教胜于言传

在平时工作中，孔海洋早来晚归是常有的事。不仅如此，如遇到现场紧急情况，他会随叫随到，凌晨往厂里赶，为此，早在2007年他就买了车，以备来去 自由 。

检修中心负责济三电力公司绝大部分设备的检修维护，涉及热能工程、电气、热工控制、燃化和机械等多个专业，是电厂安全生产的基础。现场的设备缺陷要在靠前时间处理掉，只有这样才能确保机组安全稳定运行。同时，职工相对年轻、业务技能参差不齐，也是不小的挑战。孔海洋深知肩上的担子重、大，是对自己的挑战。他暗自下决心，从我做起、抓好执行。

锻压机械

电厂刚投运时，440T/H循环流化床锅炉在国内并不多见，机组在设计、安装等方面尚且存在需要改进之处。每次停机停炉时，他都不分昼夜地与职工并肩奋战，亲自钻进炉膛排查每根管道的磨损情况，掌握设备运行靠前手资料，为安全生产和技术改造积累了大量数据。2013年，2#锅炉炉后二次风管根部水冷壁开裂漏汽，现场冒出大量高温高压的水蒸汽，检修班成员现场检查后，对孔海洋诉苦说， 孔主任，那个地方漏的蒸汽太大，人无法靠近，还是找专业堵漏队伍来干吧。 孔海洋一边说着我去看看，一边拿起帽子快速赶往现场。在现场，他通过观察工作环境和漏点状况，马上决定使用压风管道进行环境冷却，避免高温蒸汽伤人，将保温扒开露出漏点，使用錾子捻住然后再进行焊接，从割除保温到捻住焊点，再到补焊完成，孔海洋亲以到达设计这些装置的目的自上阵操刀。由于该故障点温度高，他几次退出来补充水分，并把水浇到身上降温。等任务完成后，他的脸被烤得通红，却依然露出开心的笑容。

在检修工作实践中，孔海洋推行包机制，对检修锅炉人员进行合理划分，将设备落实到人，将落实到人。他起草编写了《济三电力公司锅炉检修规程》已通过批准使用。以锅炉防磨处理为例，为了确保运行周期，他每次都要钻炉膛检查露点，仔细试验机查看每根管子的磨损情况，同时还要监督浇注料施工质量。组织相关人员开展关键点分析，查找磨损根源。在他的带领下，形成了一套行之可靠的炉膛检修质量控制程序。机组连续安全运行周期步步攀升，由前几年的80天到140天，今年更是创造了160天安全运行新记录。

在搞好日常巡检维护的同时，孔海洋腾出时间组织技术练兵，内容以每次检修重点和难点项目为主，练兵对象以对此项操作不熟练的职工为主，着力消除 短板 ，实现全员技术水平的大提升。经过多年的组织实施，检修中心职工业务技能大幅提升，车间包揽了集团公司电焊工技术比武一二名，9名职工获高级工资格，1名获技师资格，4人被评为技术技能人才。

关注市场 节支降耗

近年来，宏观经济形势反复波动，严重影响着电铝行业的经济效益。企业作为市场经济的主体必须直面挑战，加强内部控制，三通球阀降低生产成本。 跑赢大盘 才是生存之道。

节支降耗是效益的重要来源，再好的经济效益也经不起浪费，要像 勤俭持家 一样 勤俭管车间 ，在节支降耗中创先争优 。孔海洋在检修中心班子会上强调。有思路，就付诸行动，车间一手抓安全生产，一手抓节支降耗。

他常对检修中心班子成员说： 要树立经营岗位PVC牌号为HS11300的意识，把每个岗位都当作一个企业来经营。每个岗位投入什么产出什么，投入多少产出多少，作为基层管理者都要心知肚明。要用较小的投入发挥较大的产出。实现全员全过程经顾名思义营，达到人人是老板，个个会算账的目标。这是企业的兴旺发达之道。

降低计划外检修是较大的效益点。为此，孔海洋组织全员提报合理化建议，整顿现场缺陷，确保设备按既定周期运行。他从环保、节能、技术革新等多方面出发，风扇叶在检修中心广泛征集 金点子 。全员填写，每月一条，持续改进。对收集的合理化建议逐条把关，既要反映现场问题，又要明确改进措施，还要具有可操作性。经过分析定论后，明确人、完成时间和目标要求，由班组负责实施，检修中心定期考核。共计征集合理化建议71条，全面付诸行动，既消除了现场缺陷，又调动了职工参与管理的积极性。

他们注重加强修旧利废，做实节支降耗文章。对故障设备的可修复程度，安排相关专业技术人员和班组长定期进行鉴定，落实到班组进行修复或拆解作备件，对修复不到位的进行严格考核，对已修复的经验收后使用，对焊条、阀门、管材等实行以旧换新，有效促进了节支降耗。科学划分生产单元，严格考核。按照检修业务性质，划分煤泥、汽机、辅机等八个成本控制点，每个控制点落到一个班组。细化每个控制点的投入和产出指标，将产出分解为设备运行周期、缺陷处理及时性、工作票执行等方面严格考核。考核情况每月公开，做到公平公正，切实调动职工的积极性。

团队协作 润物无声

检修中心是一个团队，我们有共同的目标愿景和价值观，这个价值观就是在我、重在执行、流程管理、团结协作 ，在检修中心班子会上，孔海洋强调说。

抓思想教育、转作风、提境界，一直是济三电力公司统一全体员工目标追求的得力措施。早在2005年，检修车间就结合实际，开展 四项整顿 ，即：整顿思想作风，解决工作不扎实的问题；整顿制度纪律，强化 按程序办事、用制度约束我国塑料机械调剂结构提升挤出机行业发展空间 的意识；整顿现场，提升安全质量标准化水平；整顿文明形象，创造良好的生产环境。

始终以身作则，检修现场一面旗。干过电厂的都知道，循环流化床锅炉的工艺特点，就是炉膛磨损严重，爆管是常有的事。钻炉膛检查受热面磨损、浇注料施工、炉膛焊补、给煤刮板检修，这些是检修业务中较脏、较累、较危险的活。每到检修时，职工在现场总能看到孔海洋忙碌的身影。他注重引导技术人员、班组长和包机人增强 六种意识 ，即：超前筹划意识、担负意识、制度执行落实意识、程序标准意识、工作方式方法意识和指标分解完成意识。针对现场难点问题，他积极组织技术人员和生产骨干开展QC小组活动和技术攻关，召开技术分析会，定期调查研究和理论研讨，对团队成员工作情况进行总结分析，查找存在问题和不足，动态掌握核心成员所承担的任务完成情况。他们改造煤泥系统，煤泥燃烧量由每年27万吨上升到56万吨；改造锅炉防磨系统，锅炉运行周期由70天上升到160天。 减少煤泥泵故障影响生产时间 获全国QC成果， 提高石灰石输送系统完好率 获山东省QC成果， 减少滚筒冷渣器故障停机时间 获煤炭行业QC成果， 锅炉煤泥中部给料器 获国家新型专利。

济三电力公司投产9年多来，发电量超过150亿度，获电力系统安全生产先进企业和安全质量标准化二级企业称号。（高明 蔡东敏）

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